動(dòng)力運(yùn)用功率（PUE）在必定程度上影響一切數(shù)據(jù)中心的利益有關(guān)者。但是，經(jīng)過丈量數(shù)據(jù)中心的PUE可所以片面所發(fā)生的數(shù)據(jù)。因而，其真實(shí)如否取決于公司的利益有關(guān)者的不同人物的感知。

依據(jù)要害利益有關(guān)者的特定需求，PUE值的降低可能是有吸引力的，由于能夠發(fā)生更低的動(dòng)力本錢和削減運(yùn)營(yíng)開銷（OPEX）和本錢開銷（CAPEX），一起開釋更多的服務(wù)器放置的能力，并且實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)更大化。下面是要害的數(shù)據(jù)中心的三個(gè)利益有關(guān)者以其專業(yè)視點(diǎn)對(duì)PUE的重要性，以及怎么運(yùn)用PUE來滿意內(nèi)部和客戶的請(qǐng)求：

功率分配

當(dāng)計(jì)劃設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)中心時(shí)，工程師們有必要聯(lián)系功用，進(jìn)步動(dòng)力功率，推進(jìn)將來的立異，一起堅(jiān)持正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻請(qǐng)求，并防止停機(jī)。工程師運(yùn)用PUE作為一種東西來評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)中心的節(jié)能潛力，并挑選適當(dāng)節(jié)能的機(jī)械/電氣系統(tǒng)的東西。但是，工程師們?cè)跀?shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)中需求對(duì)實(shí)踐PUE進(jìn)行保存估量，一旦竣工，數(shù)據(jù)中心的PUE值可能會(huì)超出設(shè)計(jì)值。假如開始的數(shù)據(jù)提交給首席執(zhí)行官，隨后將PUE值介紹給潛在的投資者或客戶，這會(huì)成為一個(gè)疑問。為了保證開始的計(jì)算成果與終究運(yùn)轉(zhuǎn)成果愈加匹配，工程師有必要有用地平衡動(dòng)力功率與正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻，以及運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)中心的初始設(shè)計(jì)和剖析過程中的方針。

數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商視點(diǎn)

數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都承受著巨大的壓力，以降低動(dòng)力本錢，一起保證最高可用性，并實(shí)時(shí)辦理數(shù)據(jù)中心計(jì)劃活動(dòng)的一切要害基礎(chǔ)設(shè)備理。運(yùn)營(yíng)商運(yùn)用PUE作為要害績(jī)效目標(biāo)（KPI）目標(biāo)來衡量數(shù)據(jù)中心辦理的全體效能。經(jīng)過了解數(shù)據(jù)中心設(shè)備的動(dòng)力運(yùn)用功率，運(yùn)營(yíng)商能夠采納新的更有用的辦法，削減功率損耗，以及更多地節(jié)省電能。

數(shù)據(jù)中心辦理者視點(diǎn)

關(guān)于數(shù)據(jù)中心辦理人員來說，PUE是一個(gè)表明數(shù)據(jù)中心全體IT戰(zhàn)略的有用性的數(shù)值，是影響數(shù)據(jù)中心總具有本錢（TCO）的8％到15％的一個(gè)典型的和要害的績(jī)效目標(biāo)。數(shù)據(jù)中心高管宣稱PUE值低，對(duì)那些公司客戶或潛在客戶具有很大的吸引力。因而，需求定期監(jiān)測(cè)PUE的水平。

有用地運(yùn)用數(shù)據(jù)PUE能夠促進(jìn)要害任務(wù)環(huán)境更有用，節(jié)省本錢，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力，并終究進(jìn)步功率。雖然現(xiàn)在的利益有關(guān)者運(yùn)用這些數(shù)據(jù)來完成其獨(dú)立的人物，他們假如需求思考長(zhǎng)時(shí)間成功，能夠讓其團(tuán)隊(duì)成員先了解其價(jià)值。

然后，為了讓公司應(yīng)當(dāng)具有進(jìn)步功率的功用，無論是IT人員、房地產(chǎn)商或數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商，他們都會(huì)推出強(qiáng)有力的商業(yè)事例，并可能為了削減運(yùn)營(yíng)開銷（OPEX）和本錢開銷（CAPEX）將PUE作為丈量目標(biāo)之一。

來源：機(jī)房監(jiān)控機(jī)房環(huán)境監(jiān)控機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)http://www.u88-cn-zhifuxiaoxiangmu.cn