“對我人生來講，這也是另外一次創(chuàng)業(yè)，我希望幫他(指夏普)轉(zhuǎn)型成功。”鴻海董事長郭臺銘今（22）日在股東會上，幾乎三句離不開夏普。對于7月1日即將正式入主夏普，他充滿了期待，并一再強調(diào)，鴻海已經(jīng)準備好了。

加快從專利到技術到產(chǎn)品的效率

對于夏普，郭臺銘總是有恨鐵不成鋼的感嘆，他認為夏普不是沒有技術，問題在于不曉得怎幺應用，而這也將會是他進入夏普后，要改變的第一件事。

“我們要把專利轉(zhuǎn)成技術、技術轉(zhuǎn)成產(chǎn)品。”郭臺銘說，“這過程是鴻海的強項。”而一旦能夠把這個過程所需要的時間縮短，夏普的專利轉(zhuǎn)換效率提高，不只可以降低成本，新產(chǎn)品也會源源不斷地出來。

第二件事，他要陸續(xù)裁撤夏普在海外的不當高成本合資公司，以降低營運成本。“這些營運成本一降低，售價自然會降低。”他略帶怒氣地說，“香港（夏普合資公司）沒賣多少東西，但他負責人一年就領5000萬日幣。”因此早在五月他就已經(jīng)親自飛到香港展開協(xié)商，而接下來他還會陸續(xù)評估夏普在新加坡、馬來西亞等地的海外公司營運。

而郭臺銘要為夏普節(jié)流的第三招，則是人員整頓。他指出，“日本人對工作質(zhì)量是講究團隊打分，我們要增加個人評估。”也就是以個別人員為單位，進行技術評估和工作指標評估。而他也不避諱地主動談起近幾個月以來，有關夏普人才流失的問題。

對于近日夏普高層出走，投向?qū)κ株嚑I，郭臺銘一點都不緊張，反倒是露出笑容，自信地表示：“我非常高興。”他意有所指的說：“因為這只雞在雞窩下得是壞蛋，到另一個雞窩絕不會下好蛋。”

預計在交易正式完成后，郭臺銘要用最短的時間實施這三大改善措施，“首先做節(jié)流，再來做開源。”他不否認，這是一個很大的挑戰(zhàn)，但他也說：“我們已經(jīng)準備了幾個月。”對夏普的前景，他仍然充滿信心。

將夏普併購案視為人生的再一次創(chuàng)業(yè)，郭臺銘說：“我希望幫他轉(zhuǎn)型成功，也希望讓他在日本的股票有幾倍回收，達不成不退休！”

文章來源：機房監(jiān)控 http://www.u88-cn-zhifuxiaoxiangmu.cn